路桥工程公司高度重视债权清收工作，2023年，以“四步联动”推进债权清收任务落实落细，在2024年春节前成功回收超3亿元工程款，同比上年度增长122%，有效缓解春节期间的资金压力，确保了企业运营资金良好运转。
明确目标任务，加强债权清收责任落实
2023年4月初，公司组织召开专题会议，对2024年春节前完工项目的到期债权进行梳理，制定目标任务，明确清收责任人，对阻力大、困难多的应收账款，制定切实有效的针对性措施。并于年底再次召开债权清收专题会议，对债权清收工作进行重点再部署，对完工项目责任人大局意识、风险意识、责任担当意识再强化，确保了公司2024年春节前资金高效回笼。
积极联动作为，实现债权清欠难点突破
2023年是重难点项目做减法的一年，公司工程管理部、财务管理部、商务合约部与完工项目紧密配合，对未清收的原因进行分析，积极上门主动对接债务人，做好账目清算、债权确权。对涉及多个项目的债务人为同一公司的下属公司情况进行捆绑处理、对无实质性债权的签订债权债务转让协议、对到期债权约定时间未履行的采用催款函以及向法院通过诉讼处理等进行追讨债权，共完成债权债务清收项目9项。
保持紧密沟通，确保重点项目有效回笼
PPP项目是公司债权回收的重点。在正常债权催收未见成效后，公司本着合同契约精神，根据合同条款依据，向当地政府发出应收账款催款函，并派专人积极到当地与相关部门进行友好紧密沟通，公司PPP项目实现资金回款6357万元。
全面分类梳理，加大长期账龄清收力度
根据债权项目形成主要原因，公司工程管理部、财务管理部牵头将五年以上应收账款采取债权分类、建立台账、责任到人、制定措施进行清欠，设置专人持续跟踪应收款项清欠进展情况并进行督导，对清收存在的难点问题，不定期组织召开5年以上应收账款清收工作专题会议，提出解决思路，统筹协调推进各项工作，经过不懈努力，清收率已达到71%。
下一步，公司将始终坚持“清收即经营、清收即创收”的理念，联动职能部门及完工项目责任人，把完工项目应收款项清收工作作为常态化重点工作进行抓紧抓实，加大资金回流力度，确保稳健发展。
