王宏兵：让青春筑路前行

2018年，他们业务合同额6.38亿元；

2018年，他们年完成总产值5.9亿元、利润1837万元，年目标利润上缴率完成值为89.94%，超公司规定年目标利润上缴率46.4%；

2018年，他们挺进西南，组建渝陕办事处；

2018年，他们走出国门、走向世界，将江西路桥的大旗在非州大地扎根。……

这，就是江西路桥第四分公司。一连串数据，折射出这个团队的领头雁、敢闯善为的副经理（主持工作）王宏兵。

近年来，在组织的关怀下，王宏兵和第四分公司也获得多项殊荣：他带领的团队，2017年度被江西省交通运输厅评为“先进基层党组织”，2017年、2018年被华体在线平台评为“先进单位”，2018年被华体在线平台评为“先进基层党组织”，2018年度所属肯尼亚项目和铜万项目获得华体在线平台“先进集体”；他个人也在2016年被公司评为2013-2015年度“十佳优秀员工”，2019年被交工集团评为“先进工作者”……

由他参与和管理的项目，屡获第一名并超目标利润，例如：寻全A2、宁安A2……

善 为

青春飞扬，岁月如歌。自2000年学校毕业至今，王宏兵已在江西路桥工作了19年，先后从事过的项目达十来个，从技术员、总工到项目经理和分公司副经理。不管是在艰苦的一线，还是在统筹造价数亿的项目，他崇尚的是“青春不展梦、何以展青春。”

一个有胆有识的年轻人，越有压力就越出彩。身处这样一个公路施工行业的“江西老字号”企业，面对竞争如此激烈的行业环境，既是机遇又是挑战。他在四公司推行与公司经营规模迅速做大相适应的项目管理模式，打造高效履约、快速建造的项目管理团队。他从项目质量安全管控、成本管控入手，按照“风险可控、稳打稳扎”的原则，优化项目资源要素配置，限价选择施工队伍，积极与业主、监理融合，争取支持和优惠政策，通过合理变更或优化设计等，将成本降低、将效益提升。通过抓项目，强化质量安全管控，创新管理模式，完善绩效考核激励机制，大力提高公司全员劳动生产率。

王宏兵认为，在施工管理中，项目部管理人员既要严格管好施工队伍的质量、安全，更要让施工队不发生不必要的成本，通过管控指导，降低成本，达到共赢的效果。在他的理念下，培养了多支路基、桥梁、隧道等方面的优秀协作队伍，为打造品质工程奠定了基础。

管理模式必须与时俱进，否则原有的竞争优势有可能丧失殆尽。特别是作为施工类企业，点多、线长、面广，需要从经验管理向科学管理、从传统管理向现代管理升级，通过管理创新实现降本增效。他通过管理创新，推行对标管理，对标杆、找差距，强措施、补短板，用精细化管理激活公司快速发展的内生动力，着力提升降本增效的能力。四公司的铜万项目、崇义S548、广吉C4劳务项目、海南万洋项目、全南S454项目的精细化、规范化、专业化、信息化管理渐入佳境，并切实实践“智慧路桥”的管理理念，成为推进企业持续健康发展的核心驱动力。

在王宏兵率领下，四公司这个团队筚路蓝缕，未辞僻壤，不惧山高路险，不畏酷暑严寒，在2018年用坚韧书写了一段丰硕的发展历程：铜万项目安全、进度、质量一直位居全线首位，特别是隧道引入的人脸识别系统、洞内定位系统，这是江西省高速公路建设中首次采用“刷脸”技术作为门禁系统，被交通运输厅安全生产委员会推荐为示范工程，并列为课题研究——铜万项目的BIM系统运用、混凝土振动拌和技术课题正顺利开展，有效指导着一线施工，被省内外高速公路建设作为样板。此外，崇义S548项目安全、质量等项目建设方面，也多次受到崇义当地政府、部门的认可和表扬。

突  围

“悠悠万事，市场唯大，开拓为先。”王宏兵经常与分公司员工共勉，提出要依托江西路桥这个老字号，巩固省内市场，占领新市场，做到“精准分析、迅速介入、用心培育、快速突破”，打一场市场开拓攻坚战，打造一支开疆拓土的项目管理团队，提升“江西路桥”品牌。

PPP项目，作为百年施工企业的江西路桥来说，是“老革命遇到的新课题”。地处赣南贫困县——崇义县S548改建工程PPP项目，资金来源压力大，这也是公司首次承建的全额投资的PPP项目。面对重重困难，公司把崇义县改建工程PPP项目，再次交给了屡创佳绩、以王宏兵为核心的四公司团队。

崇义S548改建工程PPP项目属于普通公路，但是质量标准高，王宏兵经常跟崇义项目一线的团队说：崇义县是贫困县，要一次性投资这么多钱不容易，我们要交一条质量过硬的产品给崇义人民，为当地脱贫致富奠定基础。

由于PPP项目的特殊性，资金到位是保证各项施工进展顺利的首要条件。为此，王宏兵积极加强与地方政府沟通，为项目融资贷款，频繁在公司、政府、施工现场之间辛苦奔波，正因为如此，崇义县政府将一条G220省道公路项目放心交给江西路桥来施工。

在立足开拓省内市场的同时，“江西路桥”闯荡全国市场的步伐越来越快。他带领团队贯彻“省内抢存量、省外拓总量”的经营思路，精心耕耘，加大省外区域经营资金和人员的投入，不断完善区域经营体系，成立了渝陕办事处，为公司开拓西北市场打下了基础。

大力实施“走出去”战略，也是江西路桥用心经营的一块产业蛋糕。针对国内市场竞争日趋激烈饱和的现状，2018年，江西路桥把目光瞄准海外，也把海外市场揽获的大单交给了王宏兵团队，意义非凡。非洲肯尼亚两个污水及供水处理项目的施工、与江西国际合作的刚果（金）机场高速PPP项目的前期勘察，王宏兵择优组建项目团队，并与项目团队顺利完成项目前期机械、材料询价及项目免税清单编制等各项工作。在海外站稳脚根后，王宏兵提出，要推进品质工程建设，特别是非洲项目品质工程，树立江西路桥品牌，为江西路桥开拓海外市场打好先锋战。

在谈到拓展海外项目时，王宏兵信心满满地说：“我们要继续加强与江西国际的合作，力争再承接1-2个海外项目”。目前在进行刚果（金）机场高速20亿的前期投标工作及省内部分县市的EPC项目洽谈。

现如今，他率领四公司团队风尘仆仆跑市场、揽业务、谈合作，立足江西、挺进西南、走向世界。

共  济

人是生产力的推动者。在王宏兵眼里，员工就是他的兄弟姐妹。他崇尚“以和为贵”，在工作中处处秉持“以人为本、和谐发展”的理念，通过帮助和关心员工，让员工更体面、更有尊严和更幸福快乐地工作、生活，从而塑造出了一支与企业同心同德、共同成长的员工队伍。

在王宏兵心中，跟江西路桥的建设者们一样，“家”这个概念既清晰而又模糊。清晰的是他一直把项目当成自己的另一个“家”，工作劲上来了又渐渐模糊了自己的家。说起自己的家，他满是愧疚，儿子学习成绩不好、父母年近七旬，连说三个对不起：愧对父母、愧对老婆、愧对小孩。要负责非州项目，他老婆不支持，耐心做通思想工作。提起支撑家的老婆，他内心更是愧疚。

在“大家”与“小家”之间，王宏兵选择的是顾“大家”。项目部驻地一般都远离城镇，前不着村、后不着店，业余生活枯燥乏味。为了丰富员工们的业余生活，尽可能地让大家在舒心愉悦的环境中度过，每个项目进场时，他都会安排添置乒乓球桌、沙包等运动器材，修建篮球、羽毛球场。逢年过节，他没有陪七旬的父母、也没有陪老婆小孩，而跟员工们一道投飞标、猜迷语等进行自娱自乐的活动，让员工消除了思乡之情。

近日，不幸患癌去世的柳春是四公司项目上的一名普通职工，生前身患胆管癌。2018年底，王宏兵得知他的实际情况后，四处帮忙找权威专家诊治，托人联系上海医院，让柳春到大医院进行治疗。得知医疗费用困难，又组织分公司员工捐款3万多元，还派人到上海看望。让柳春生前和他的家人感受到江西路桥“大家庭”的温暖。

查鹏是铜万项目的员工，老家在陕西，由于工期紧，不能回老家办喜酒。王宏兵为了帮助他完成这个终身大事，从南昌来到项目一线，一起张罗帮他举行了一场既简单又体面的婚礼。

在干部成长的路上，提升人才支撑能力，打造一支精通工程管理、坚持诚信经营的项目管理团队，这又是王宏兵着手做的一项着眼未来的实事。他经常与年轻骨干谈心拉家常，鼓励他们大胆施展才华，纠正偏移的方向，让这些骨干在事业上茁壮成长。

进驻铜万项目不久，王宏兵就号召全体员工为当地做点实实在在的事，尽一份社会责任。由此，在他和分公司党支部的号召下，为宜丰县黄岗镇将侯小学发起了“大手拉小手，高速润春苗”的爱心助学捐赠活动。为孩子们送上了书本、书包，为学校图书室、教室购置了书架和电风扇等，成立“路桥图书室”。

在项目建设中，他不仅切实维护公司的合法权益，而且营造了路地和谐的关系，每当老表有困难且与施工不冲突时，他都无偿出动挖掘机、装载机协助拆迁户平整房基、修筑公路、改沟通渠，用真情取得了村民对项目建设的支持，使工程建设在和谐的氛围中推进。

对员工细致的关爱和对社会的无私尽责，不仅提升了员工的整体士气，更为企业的和谐发展奠定了坚实基础。

新的征程，豪情依旧;

奋进之路，永不停歇。

勇创新路攀高峰，王宏兵带领他的团队，怀揣理想和激情，持续提升管理，用智慧和汗水，在赣鄱大地上不断擦亮“江西路桥”这块老字号。