记昌九高速改扩建项目四分部党员示范岗吴建明

项目经理吴建明是个“70后”，自1996年7月就开始了他的项目建设生涯，经过近十年的摸爬滚打，他从一名普通的技术员成为一名独当一面的项目经理，随后转辗五个高速公路建设项目。现如今，再过几个月就满40周岁的吴建明已经在项目经理工作岗位上奋斗了八年，用他自己的话说：“回顾这几年，我就像在项目经理岗位上经历了一次‘八年抗战’”。

2016年3月，在收到昌九改扩建项目中标通知书后，公司领导紧急调集精兵强将，在选择R标路面四分部负责人时，还在寻全项目上做扫尾工作的项目经理吴建明被紧急授命。新项目的“集结号”骤然响起，还没来得及喘口气的吴建明二话没说，带上简单的行李，马不停蹄地赴任下一个岗位——昌九改扩建项目R标四分部路面项目经理，并开始了他贯彻公司领导“快、准、狠，好、优、高”六字方针项目管理新征程。

快字当头，推进建设

接到任命通知后，吴建明顾不上抹去还在上一个项目上流出的汗水，在接到命令之后立即带领着项目团队赶赴昌九改扩建项目。进场第一天，吴建明和项目领导班子碰头商议之后，便带领几位得力干将奔赴施工沿线，开展实地考察，实现了前期工作的第一原则：快！

“按以往经验，6、7、8月份将会迎来雨季，也是我们前期工作的关键时期，能否克服雨季带来的影响，在计划工期内完成办公住宿、场站等大临建设工作，需要考验我们对‘快’字的发挥。”在路面四分部第一次全体会上，吴建明郑重强调。随后，前期建设的各项工作迅速运作起来：为抢占时间，赢在起跑线上，四分部在荒山野岭开山平地，搭建彩钢办公、住宿用房，在完善各项功能后直接入住办公；经过考察论证，迅速确定大临建设的场站选址、规划的现场平面布置和资源配置方案。经过路面四分部上下的共同努力，短短一个月之后，办公住宿用房、施工现场坐落有致，整齐形象焕然一新：施工现场变压器安装到位并通电，试验室建设完成并通过标定，高塘黑白站场、沙河白站完成标定并逐步投入使用。同时，通过提前谋划，完成料源调查，机械、设备、人员在此期间迅速进场，各项工作准备就绪，“快字当头”为路面四分部打赢了抢占进场先机的起跑之战。

准确把控，质量标准

在工程建设领域，标准化并不是一个新名词，但随着建筑行业的发展，标准化的内涵却在不断更新、完善。路面四分部进场之后，公司党政主要领导、分管领导到施工现场察看时，均反复强调要坚持标准化、精细化管理。因此，如何顺应“标准化建设”发展要求并最终实现标准化，是摆在吴建明面前的一道必须攻克的难题。   

为落实标准，树立项目形象，吴建明反复参悟江西省交通运输厅印发的《规范化施工标准》，在“管理精细化、施工标准化”和“首件工程示范制”要求下，吴建明确立了争当标准化建设典型的目标，要求全体参建人员严格按照标准化建设要求落实工作，全力打赢标准化建设的“第一战”。

吴建明有一句口头禅：“用试验数据来指导施工 ”，也是他经常对下属提出的要求。在前期场站建设中，为了达到“首件示范”的目标，吴建明对各项建设的“标准化”进行了事无巨细的安排：在生产区、办公区、生活区总体布局、场地硬化、排水系统、料仓防雨和分隔、堆料及环保设施的建设上，反复推敲，寻求最佳规划、建设方案，做到“把粗活做细，把细活做精”。功夫不负有心人，经过数月不懈努力和细致工作，路面四分部标准化建设取得了显著成果：生产区、办公区、生活区分开布局，坐落有致，宽敞整洁的施工场地、划分细致的施工区域，给人以清新敞亮之感，一改之前“车过尘飞扬、人过一身灰”的旧状，集约化、工厂化成为四分部场站建设的一大亮点，黑站、白站远离居民区，完全符合环保和不扰民要求。最终，路面四分部标准化建设“树形象”目标战取得首战胜利。

狠抓管理，抠出效益

在逐步完成前期大临建设之时，吴建明也将目光投向了“创效”这个关键上。“我们这里所有临建工程都是在标准化要求下按照永久工程建设的。大投入肯定会有大回报”吴建明说。而在此同时，吴建明坚持“把钱用在刀刃上”，积极推崇“节能型施工、效益型施工”管理理念，大力倡导项目精细化管理。只要在有创效点可以挖掘，吴建明都不会放过，几乎事必躬亲。

在原材料采购、设备租赁等方面，涉及到成本控制的，吴建明一直都非常关注。早在2011年，吴建明通过竞聘上任抚吉高速BP1标项目经理。在工程备料初期，各标段都在开展基层料备料竞赛，吴建明敏锐地发现后期上面层玄武岩难进，于是在抓紧抢备基层料的同时，以低于后期市场价的价格采购上面层料，为项目节约了开支，创造了最大的利润。

在吴建明看来，做好工序衔接也是最好的创效手段之一。“工序跟不上，必然要增加人员工资、设备使用费等方面的投入，这种成本的流失是显而易见的，必须严加控制。”例如场站建设，料仓先行完成，场地也已硬化，具备了备料条件，如果按照原定计划等其他大临设施建成之后开展备料，势必造成费用上的被动。为保证工序的衔接，优化产能，吴建明亲自到现场督导，工作面一分为二：在继续开展场站建设的同时，迅速完成料源调查、确定料源等工作，并着手备料，确保了施工机械无闲置、人员无待工。

好学好强，模范带头

“吴经理对工作非常认真、负责，管理仔细，态度严谨，富有激情……”在路面四分部经理部，只要问起吴建明为人，周围的工作人员都会送上类似的一些赞誉之言。

吴建明不仅是路面四分部的项目经理，同时他还是华体在线平台一公司的经理，身兼数职的他，只要工作有需要，不管白天黑夜，他从不缺席。在场站建设之初，大到场站建设选位置，小到分项施工，他都会反复去现场查看。有时碰到自己不明白的地方，他便请内行专家到现场，为最后决策提供参考意见。

在场地平整期间，最让吴建明揪心的就是夏季天气。“那些天，只要听到有雨的天气预报，我都会显得特别着急，晚上翻来覆去老是睡不着觉。”吴建明苦笑着说。夏季雨水多，下一天雨，施工就要多耽搁一两天。然后，进度要跟上，工序要衔接，目标要达成，坐等肯定不是办法。为了充分利用时间，调动参建人员的积极性，吴建明决定亲自到梁场督战。白天下雨，吴建明往来于临时项目部和场站建设现场之间处理业务，一旦停雨，不管多早多晚，吴建明都要起身到现场，亲自调配车辆。有时候一夜无雨，吴建明就拖着身子，踩着泥泞，一手拿手电，一手拿手机，在工地一呆就是一个通宵。项目经理的亲力亲为让项目部班子其他成员、现场技术员也都迅速行动起来，就连现场施工工人也是激起了“嗷嗷叫”干劲，只要符合施工条件，都冲到施工现场，各司其职。就这样，直到雨水天气减少，进入施工“黄金期”后，吴建明才机会喘口气。在这种形势之下，路面四分部场站建设工作快马加鞭，并在11月底顺利优质高效地完成。

优化班子，精诚协作

2016年 11 月，公司再给吴建明肩上加了“担子”：兼任路基四分部的项目经理。摊子大了，责任更重了，人的精力是有限的，如果强行将管理精力一分为二，势必会出现粗放管理、考虑不周的情况，怎么办？欣然受命之下，吴建明在项目班子建设上动起了脑筋。

俗话说：火车跑得快，全靠车头带。项目领导班子的团结是一个集体团结的中心和榜样，即便个人能力再强，没有一个精诚协作的班子协助，也将很难把工作开展好。为此，吴建明分别把路基、路面四分部的领导班子成员召集在一起，本着“分工不分家、各负其责”、“存大同求小异”、“互相搭台不拆台”的原则，充分发挥班子其他成员的主观能动性，放开手中的权力，拓展话语权，鼓励有冲劲、想干事、会干事、愿干事的班子成员独当一面，按项目经理的标准压担子、提要求。在吴建明的直接影响下，很快一个富有战斗力的四分部领导核心和领导集体迅速形成。

不仅是班子核心，吴建明对其他班子成员也加上了担子。根据几个副职的特长确定了工作面，擅长路基的负责路基施工，擅长桥梁的就负责桥梁施工，擅长路面的就负责路面施工。在管理中，紧瞄总目标，依次对他们管理单元的进度、质量和在业主考核中的成绩进行量化考核，落实激励机制，使几个工作面形成了相互竞争、你追我赶积极局面。同时，坚持“分工不分家”原则，既有竞争又要有沟通合作。“如果在哪个工作面上有了问题，有了困难，大家要一起克服，同向而行解决困难。”吴建明说:“既要有争当排头兵的竞争意识，也要同下一盘棋的团队协作。”

高瞻远瞩，凝聚合力

在项目经理岗位上干了八年的吴建明，在看待职工队伍建设上有自己独到的思路。在他看来，一个集体中，特别是常年在外施工的集体，或多或少存在一些积极者和消极者，因此，在管理过程中，吴建明从不以个人的眼光评判下属、员工，而是倾向于建立一套结合实际情况的考核制度和奖罚制度，根据考核成绩确定每个人当月收入。事实证明，这种管理方法是行之有效的，工作积极、负责的同志回报多，而消极、懒散的同志回报相应减少，在这种鲜明收入对比下，消极、懒散的同志都看在眼里、思在心里，逐渐实现大的转变，试想，谁会跟钱过不去呢？

在路面四分部干部职工眼里，吴建明有很高的人格魅力。个人工作能力较强、务实是一个方面，还有一点，是他人性化、人情化管理方式，并以此而赢得下属的尊重和全体参建员工的爱戴。

在这点上，路面四分部项目常务副经理罗书伸深有体会。作为一名从“小兵”走上来的“80后”，罗书伸与吴建明同事好几年，在吴建明的不断鞭策和鼓励下迅速成长为项目管理方面的能手，罗书伸感慨地说：“在我职业的成长之路上，我幸运地遇到了吴经理，他像一位严师对我谆谆教导，希望我能成才，有时也会对我发脾气，但我知道，他是恨铁不成钢。”

吴建明非常关心干部职工的生产、生活情况。项目进场之后，由于驻地未建好，在生活条件和工作环境上与预期有一定的差距，因而导致部分职工产生思想波动。针对这一问题，吴建明巧用在施工现场办公的机会做职工的思想工作，为他们打开话语之门，敞开心扉说出心里话、困扰话；与此同时，他根据现场职工的反映和自己的留心观察，尽可能为职工解决了一系列生活上的实际需求问题。驻地建成以后，吴建明在完善设施上做到了尽善尽美，不仅为宿舍和办公室安装了空调、电视、网络，对职工宿舍进行了防潮处理、规范食堂管理等等，还添置了乒乓球桌、羽毛球等文体设施，尽最大可能改善现场职工的生活条件。通过这两方面的努力，部分职工的思想得以稳定、积极性得以提高，进而增强了四分部整体凝聚力。

从快速进场到现在，项目经理吴建明用他的“六字”项目管理经验将昌九改扩建项目R标四分部管理得井井有条，他以身作则、行之以躬，带领四分部全体干部职工攻克了一个又一个难关，取得了一个又一个令人刮目相看的成绩。当前，昌九改扩建施工大干的序幕已经拉开，华体在线平台昌九改扩建项目R标四分部的建设者们，在以项目经理吴建明为核心的领导班子带领下，正在奋力书写昌九一体化高效之路的下一个篇章！